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中國(guó)二冶召開(kāi)“大干60天、沖刺全年旺”活動(dòng)部署動(dòng)員會(huì)
來(lái)源：   作者：   發(fā)布時(shí)間：2024年11月16日  

　　11月15日，中國(guó)二冶召開(kāi)“大干60天、沖刺全年旺”活動(dòng)部署動(dòng)員會(huì)，深入落實(shí)中國(guó)五礦和中國(guó)中冶工作部署，全面把握政策機(jī)遇，對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排、再細(xì)化、再督導(dǎo)，進(jìn)一步將“大干60天、沖刺全年旺”活動(dòng)引向深入、推向高潮。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒提出具體要求，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記耿永旺等在包班子成員出席會(huì)議，黨委副書(shū)記李海主持會(huì)議。


　　徐永鋒要求，一是提高政治站位，樹(shù)牢指標(biāo)意識(shí)，時(shí)刻牢記“為什么干”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒頭腦，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，緊盯考核指標(biāo)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)沖刺四季度，力保“全年旺”；要錨定“時(shí)間倒逼進(jìn)度、目標(biāo)倒逼任務(wù)”的工作思路，擰緊“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全程抓、相關(guān)部門(mén)一齊抓、項(xiàng)目經(jīng)理具體抓”工作責(zé)任鏈條，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。二是明確目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)工作，全面把握“干什么”。要堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的龍頭地位不動(dòng)搖，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，強(qiáng)化重大項(xiàng)目攻堅(jiān)；要加強(qiáng)履約能力建設(shè)，全面掀起大干熱潮；要做優(yōu)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，強(qiáng)化“兩金”管控和現(xiàn)金流管理；要把安全環(huán)保擺在突出位置，全力筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線(xiàn)；要科學(xué)謀劃年前及明年重點(diǎn)工作，打好預(yù)算“鐵算盤(pán)”；做好各項(xiàng)信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，確?！半p節(jié)”穩(wěn)定。三是嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，充分聚焦“怎么干”。要構(gòu)建高效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“賽馬選賢”競(jìng)聘上崗；要發(fā)揮監(jiān)督利劍作用，以問(wèn)責(zé)問(wèn)效倒逼工作落實(shí)；兩級(jí)機(jī)關(guān)要不斷提升服務(wù)項(xiàng)目的主動(dòng)性、專(zhuān)業(yè)性，為項(xiàng)目建設(shè)通“堵”解“難”；要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，推動(dòng)黨建與沖刺年度目標(biāo)任務(wù)雙融雙促；要發(fā)揮群團(tuán)紐帶作用，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)良好氛圍。
　　

　　會(huì)上，公司董事會(huì)秘書(shū)張繼勇宣讀活動(dòng)實(shí)施方案。

　　公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)、副總會(huì)計(jì)師；總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，強(qiáng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；各項(xiàng)目部班子成員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式參加會(huì)議。

　　

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